手机版

首页 > 家居 > 家具 > 内容

凤凰直播|助推品牌发展2019中国家居品牌发布会隆

发布时间:2020-04-05   来源:未知    
字号:

  2019年6月28日下午,2019 第三届中国家居品牌发布会暨 2018-2019 中国家居十大品牌发布盛典在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行,中国家居十大品牌 2018年 2019年将在活动现场发布。200 多位行业巨头和 600 多位高管及企业代表共同见证了凤凰家园的直播。敬请期待。

  

  会议流程

  

  凤凰网家居已经抵达活动现场,稍后给您带来精彩的现场直播。

  

  

  

  

  

  到场嘉宾热情与北京商报家居事业部主任吴厚斌老师在签到墙前合影留念

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  到场嘉宾签到

  

  

  

  

  6月28日下午两点2019第三届中国家居品牌大会暨2018-2019中国家居十大品牌发布盛典正式开始。

  每年的中国家居品牌大会都是行业最受关注的盛会,经过一年多的筹备,2019第三届中国家居品牌大会规模更大、档次更高、参与度更广,今天有200多位行业大咖、600多位企业的高管和代表亲临现场,大家汇聚一堂,共同见证2018-2019中国家居十大品牌的发布。

  

  今天隆重到场的领导和嘉宾有:

  居然之家副总裁 温永刚

  蓝景丽家总经理 李李

  家和家美总裁 田耘

  博罗尼家居总裁蔡明

  美驰门窗董事长 张立群

  米兰之窗董事长 马俊清

  kd定制董事长 严红

  汉诺中国董事长兼总裁 陈镇鑫

  打扮家创始人、董事长 崔健

  梵客家装董事长 李静

  全包圆家居装饰总经理 蔡蒙

  米兰弹簧散热器总经理王廷国

  万华生态板业总经理 于文杰

  伊丽伯特总经理 王书通

  霍尔茨木门总经理 赵崇联

  派的门总经理 谭萍

  合建志洋装饰总经理 吕申

  居然装饰总经理 曹晓龙

  曲美家居副总裁 吴娜妮

  ielis 执行副总裁陈力

  tata木门副总裁 张岩

  光明家具北京总经理 曲奎君

  丝涟北方区总经理 孙辉

  大信家居董事长 庞学元

  大卫木业董事长 蒋卫

  尚驰睡眠科技董事长 杜海云

  泰普尔中国董事总经理 袁涛

  张小琼玉兰集团董事总经理

  opk欧派克联合创始人、营销总经理 罗荣

  中寓住宅创始人兼ceo 吴堂祥

  板川电器董事长 宋明亮

  卡尔凯旋董事长 王向东

  塔拉利寝具中国区总裁 张有林

  赛福五金总经理苗育松

  我乐家居副总经理 徐涛

  阳光巴比诺儿童家具总经理王景红

  韩丽家居副总经理 杨通兵

  金可儿中国区副总裁 金元

  泰普尔中国区副总裁 邵堰南

  卡尔凯旋副总经理 李韦

  瑞士卢森中国副总经理 赵长林

  百年天天木门董事长助理 朱永辉

  舒达家居副总裁 杭晓林

  冯朝阳,普乐美家居副总裁

  奥华吊顶北方大区总监 赵建明

  雅兰家居品牌主管 陈俊磊

  3d无漆木门品牌总监 贾唯甄

  浪鲸卫浴品牌管理中心总监 林学舟

  利豪家具品牌部总监 张建

  蒙娜丽莎瓷砖品牌总监 杨晓林

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  今天还有两位重要嘉宾,一位是家居界泰斗级专家:张国林先生

  

  另一位是家居行业朋友遍天下的大姐、吴厚斌老师进入家居行业的重要引路人——陈秋英女士

  

  此次品牌大会的主办单位领导,北京商报社社长兼总编辑彭宇先生致辞上台致辞

  

  彭宇:谢谢主持人,首先代表主办单位欢迎今天莅临品牌大会现场的各位家居产业界的大咖们。跟刚才主持人说的一样,我跟各位家居业大咖也是牛郎织女一年一见,平常天天用着各位大咖生产的产品,但是能够见到产品幕后的人也就今年这么一次机会。每年都要跟大家抓好机会,分享一些我想分享的内容。

  首先,由于是媒体,家居行业的每个人都可能想知道作为媒体组织者,这个行业发生了什么变化。首先,我想和大家分享过去一年媒体行业的巨大变化。人们注意到,在过去的一年里,北京的媒体结构发生了很大的变化。最重要的是,市场上经常看到的主流传统媒体一夜之间消失了,还包括我们生活的北京日报集团旗下的媒体,包括《北京晨报》和《法律晚报》。我亲自关闭了熟悉的报纸北京娱乐新闻。纸媒霸主纷纷退出历史舞台,淡出视野。与此同时,它的变化已经后退和进步。我们北京日报集团推出了一个 app,将资源整合在一个 app 中。我们还没有完全进入。新京报和千龙网重组,北京青年报推出了自己的 app,北京广播电视台和北京电视台的结合,新媒体模式四个媒体组的四个支点都支持这种媒体模式。在这个多媒体中,只有一家专业的财经媒体叫 “北京商报”,我们只有一家专注于报道财经新闻。

  过去一年,我们的最大感受第一个是水落石出。十年前《北京商报》还是在行业中自娱自乐的边缘化媒体,在今天媒体格局的客观变化中,我们的地位得到了大幅度提升,而且在全国大的经济发展环境下财经媒体地位也得到了比较显著的提升。我们的发展不能说光靠别人消失把我们突出出来,《北京商报》最近八年持续盈利还是有自己的特点的,包括我们已经持续三年举办中国家居品牌大会。今年品牌榜的发布已经持续了15年了,做一件事且做精、做深,是作为财经媒体发展的经验和秘诀。当然,家居品牌大会仅仅是《北京商报》在每年50多场行业聚会中的其中之一,我们还有北京十大商业品牌的评选,在座很多也参与了。6月18号刚刚进行了第十届北京餐饮十大品牌评选,年底还会有北京十大金融品牌评选,我说的这些评选,还有很多行业论坛、峰会、聚会。

  

  可能大家日常了解更多的是吴厚斌老师,今天希望大家了解到吴厚斌老师的背后还有一个非常强大的后台,《北京商报》200多人,有自己的楼。在今年也拿出了自己融媒转型的规划,我们就做两件事,推出了自己的核心产品线,我们的概念叫1+n+3,1是北京上报整体的官网,打造成《北京商报》作为的信息即时快讯、深度报道的数据库平台,以此为基础向多平台进行分发和传播。n是融媒体产品,我们的思路是将每一个垂直产品线做到足够深入,足够精细,足够有话语权。《北京商报》原来报纸是30个垂直的产业细分周刊,我们想法把它全部翻盘成新媒体的垂直产品。今年先孵化6个主要内容。3是把传统媒体放到了最后一位,《北京商报》。但是即使放在最后一位,《北京商报》仍然是旗帜性的代表,我们也将酝酿新的改版计划。

  

  去年北京市统计局旗下的官方数据杂志划归到《北京商报》,由我们出版和操作,现在建设的理念是大数据的生产、使用、分析的平台,本身有自己的app、杂志。还有一本杂志叫《中外企业文化》,是宣传系统的研究企业文化、品牌文化为核心的杂志,这两个杂志的到来给我们更多从北京的区域媒体,拿到了两张全国性的牌照,下一步从北京真正走到全国,真正做实所有的中国自投的产品。这是整个北京媒体格局的近一年变化,以及《北京商报》的工作,希望大家有所了解。

  第二,既然今天的主题是家居品牌,我们一直不断对家居品牌进行思考。我记得吴厚斌老师打造第一次品牌大会的时候提到一个口号,说到我们要为家居领域争取话语权,这句话在当年听起来是一个非常领先的口号,对于家居行业民营企业为主,结构比较散乱,品牌比较少的结构提出了这么一个口号,通过媒体的力量凝聚行业共识、发出更大的声音。在今天,过去的一年回头看家居产业的发展也是有一些关键词的,下一步的家居产业发展应该有三个关键词支撑它的不断升级和前进。

  第一个关键词叫国际视野。中国十年前可能还是排名全世界第二、第四的经济体,现在也是第二的经济体,也感受到对第一带来威胁的压力。中美贸易摩擦已经进行了十几轮,还没有达到最终的成果,相关的产业都受到了一系列影响。中国一直倡导和支持多元化发展格局、全球化发展格局,任何一个行业和产业都不可能孤立存在,任何一个国际趋势的发展都会影响到相关的产业,尤其家居产业这样一个高度依赖房地产上游行业的领域。

  第二个关键词是政策敏感性。去年以来,北京真正感受到了解除非首都城市核心功能的痛苦。作为一个整体,中国的发展环境越来越稳固。我们必须做点什么,做点什么,做点什么。我们从中央政府做出的决定肯定会集中在实施上。在城市规划中,中央政府所说的不能做或不能做的事情最终不会在城市里长期存在。也许我们的家居行业处于一线发展环境,市场很大。丹东考虑的是小环境和 toc 市场的发展,越来越关注宏观环境。如果它不支持您的开发环境,如果它不支持您的生产方法,您必须立即更改它。否则,当政策覆盖时,将很难覆盖水。

  

  下面进入品牌大会的权威发布环节,特别邀请联合支持媒体主编进行现场发布。有请新华网家居频道主任李鹏发布“2018-2019中国家居十大景气数据”。

  

  景气数据一:9661.6亿元

  全国规模以上建材家居卖场累计销售额

  2019年1月14日,商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布全国建材家居景气指数2018年12月数据:全国规模以上建材家居卖场2018年12月累计销售额为919.3亿元,环比上涨9.1%,同比上涨17.96%,2018年全年累计销售额为9661.6亿元,同比上涨5.32%。

  

   繁荣数据 ii: 48

  天猫“双11”步入“亿元俱乐部”的家居品牌数量

  2018年天猫“双11”成交额达2135亿元,237个品牌跻身“亿元俱乐部”,索菲亚、tata木门、顾家家居、芝华仕、欧普照明、源氏木语、诺贝尔、喜临门、林氏木业、全友家居等48个家居品牌上榜,数量比肩消费电子领域。

  景气数据三:120.23亿元

  居然之家首战天猫“双11”全国总成交额

  2018年居然之家首次开启了家居卖场的天猫“双11”角逐,全国总成交额120.23亿元,同比增长275.7%。其中全国41家新零售门店总成交54.96亿元,仅北京地区销售额就达22.8亿元。

  点评与追问:“双11”战绩的背后,是居然之家对卖场数字化改造的结果。相比120亿元的销售额,另一份成绩单更让人惊喜:数字化会员新增56万人,2000多个消费者家庭体验了30秒智能设计。

  

   景气数据四: 303 店

  居然之家门店连锁数量

  2019年1月6日,在居然之家新春招待会上,北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋宣布:“2018年居然之家实现销售额750亿元,门店总数达到303家。”

  从第200家店到第300家店仅用了一年,居然之家攻城略地的背后,是在抢占市场份额,商场数量代表的是规模,是份额,是话语权。300店是又一个新起点,居然之家代表的家居卖场还有纵深拓展的机会,线下争夺方兴未艾。

  

  景气数据五:43.594亿元

  阿里巴巴认购红星美凯龙债券金额

  2019年5月15日,红星美凯龙控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.594亿元被阿里巴巴全额认购,如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙占总股本比例约10%的a股股份。

  点评咨询: 投资居然之家后,我购买了红星美凯龙,在家居的线下渠道上花费了数百亿。阿里巴巴想要的是对家居新零售入口的控制,这也意味着家居商店作为线下渠道具有巨大价值。

  

  景气数据六:115.09亿元

  欧派家居全年营业收入

  2019年4月9日,欧派家居发布2018年年报,全年实现营收115.09亿元,同比增长18.53%,归属于母公司股东的净利润15.72亿元,同比增加20.9%。

  点评与追问:百亿销售额是众多家居企业的梦想,作为一家上市公司,欧派公开发布销售额超过百亿元这一数字,给家居企业做大做强树立了信心。只是,下一个这样的机会属于谁?

  

  景气数据七:37.61%

   顾家户收入同比增速

  2019年4月19日,顾家家居发布2018年年度报告,2018年实现营收91.72亿元,同比增长37.61%;归属于上市公司股东的净利润9.89亿元,同比增长20.29%。

  点评与追问:上市公司首要任务是业绩增长,如何增长,考验掌门人的战略方向和决断能力。顾家家居业绩大幅增长的背后,是资本并购带来的报表合并效应。不过,并购能否保持上市公司长期增长,却是运营层面的待考之题。

  景气数据八:1.802亿卷

  墙布市场供应量

  来自行业协会的权威数据显示,2018年墙布市场供应量为1.802亿卷,其中纺织面墙纸(布)涨幅明显,同比增长3倍。

  点评与追问:墙布供应量数据显示的是一个行业趋势:壁纸没落,墙布崛起。值得警醒的是,疯狂的繁华背后是险象环生的市场环境,墙布还未产生巨头品牌,就已陷入低价竞争泥潭,未来真的光明么?

  景气数据九:40亿元

   trime home 海外购买 ekornes asa 的数量

  2018年8月,曲美家居宣布完成对挪威上市公司ekornes asa的要约收购,通过子公司持有ekornes 90.5%的股份,成为ekornes控股股东,耗资折合人民币约40亿元。

  点评与追问:收购是上市公司实现多元扩张、补足业务短板、借势推进全球化的重要举措,只是曲美家居的收购有点像蛇吞象、小鱼吃大鱼,这样的冒险能否成为成功样板,还得看后期如何消费那象、那鱼。

  景气数据十:24亿元

  智能门锁企业国内融资总额

  据相关数据统计,2018年国内获得融资的智能门锁厂商有14家,融资金额达到24亿元。其中,云丁科技于2018年12月获得了由百度领投的6亿元d轮融资。

  点评与追问:人工智能、物联网技术的发展利好,引爆了2018年智能家居行业,智能门锁作为入口级产品,更是成为争夺的主战场。激烈的价格厮杀、安全性的频频失守,这个行业变得水深火热,仅靠资金介入显然不够。

  

  数据最能反映家居行业的整体发展水平和家居企业的发展现状。我们可以感觉到家居行业线上线下融合的新零售趋势越来越强,企业顺应时代潮流取得了更好的发展。

  回望过去的一年,家居界发生了很多震动行业的重大新闻事件,它给人启示,令人深思。下面有请凤凰家居华北主编李文娟,发布“2018-2019中国家居十大新闻事件”。

  

  

  2018-2019中国家居十大新闻事件洞悉重大新闻事件,紧扣行业发展脉搏。2019年6月28日,由北京商报、西街传媒主办,腾讯家居首席媒体合作,新浪家居、网易家居、凤凰家居、新华家居、新京报联合媒体支持的2019第三届中国家居品牌大会在北京举行,在200多名行业大咖、600多名企业代表的见证下,公开发布“2018-2019中国家居十大新闻事件”。这“十大新闻事件”以事件的影响力、关注度和创新性为三大考察维度,以2018年7月-2019年6月的一个年度为时间节点,折射出这一个年度里家居行业风云宕荡的发展历程。

  

  事件1:

  居然之家借壳武汉中商上市

  2019年6月3日,武汉同意公告称,拟发行股份购买实际持有,阿里巴巴等 23 交易对方持有新零售 100% 股权,交易价格 3565亿。这出乎外界的关注,借壳武汉同意上市已成定局。

  点评与追问:一旦上市,居然之家将成为第三家登陆a股的家居卖场,与红星美凯龙、富森美将在资本战场相遇,连锁战车与地方卖场的竞争也会加剧,家居卖场将步入大整合期。值得注意的是,阿里巴巴及其一致行动人瀚云新领将在交易后合计持有上市公司14.37%的股份,意味着线下卖场的价值仍然大受资本青睐。

  事件2:

  阿里战投红星美凯龙

  2019年5月15日,红星美凯龙发布公告称,红星美凯龙控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.594亿元被阿里巴巴全额认购,如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙总股本比例约10%的a股股份,同时阿里巴巴在港股收购红星美凯龙3.7%的股份,总持股将升至13.7%。

  点评与追问:此前阿里曾入股居然之家54.53亿元,战投红星美凯龙后,阿里在家居流通领域的投资将接近百亿元。同时抓住两大家居建材流通领域的巨头,阿里要的是家居新零售入口的控制权,也意味着家居卖场的线下价值仍然巨大。

  事件3:

  好莱客与齐家网互购股份

  2019年4月8日晚,和利科宣布与奇艺科技 (国内主体为 “奇家网”) 签署战略合作框架和交叉持股投资协议,双方计划以等值约 8000万港元购买另一方已发行股份,并计划在中国建立和经营一家合资企业。

  点评与追问:上市公司互购股份,这在家居行业本就罕见,何况主角一个是首家a股上市的定制家居企业,一个是垂直家装平台第一股。好莱客与齐屹科技互换股份的背后,是家居业大整合的加剧。

  事件4:

  顾家家居终止收购喜临门

  2018年10月15日,顾家家居与喜临门发布公告称,喜临门控股股东华易投资拟以不低于15.2元/股的价格向顾家家居转让其所持有的不低于9081.73万股喜临门股票,交易总价不低于13.8亿元。交易完成后,顾家家居将持有喜临门不低于23%的股权,成为喜临门公司的第一大股东,从而可能导致喜临门控股股东及实际控制人变更。6个月后的2019年4月14日,顾家家居、喜临门双双发布公告,宣布6个月期满,喜临门控股股东绍兴华易投资与顾家家居签署的《股权转让意向书》自动终止。

  点评与追问:这场轰动家居圈的a吃a收购最终夭折,看起来有些惋惜,实际上应是幸事:两家企业产品、渠道多有重合,一方收购另一方真的能吃得下、消化得了么?资本博弈的最终结果是市场较量,还是竞争发展更为理性。

  事件5:

  尚品宅配结盟tata木门

  2018年12月22日,在塔塔木门 2019 新品发布会上,塔塔木门与定制巨头尚品宅配宣布全面战略合作。尚品宅配终端门店设立塔塔木门品牌专区,在为客户提供的设计方案中,搭配与之配套的塔塔木门。

  点评与追问:两大品类的巨头企业结盟,tata木门拓展了销售渠道,尚品宅配补足了产品短板。资源互补,借势发展,越来越受到家居巨头推崇,和谐共赢也给市场竞争注入了新的内涵。

  事件6:

  王飚周懿相继离职索菲亚好莱客

  2019年5月31日,上市定制家居企业索菲亚宣布,董事、副总经理王飚离职;6月6日,另一家上市定制家居企业好莱客宣布,董事、总经理周懿辞职。双方公司公告称,离职后,王飚、周懿均不再担任公司任何职务。

  点评与追问:王飚任职索菲亚14年,直接推动了索菲亚的上市;周懿在好莱客上市后入职,任职四年。如果说王飚是实现财务自由后高飞,那么周懿可能是抱负难酬而远走。“铁打的老板,流水的将。”职业经理人离职本属正常,也是家居上市公司走向成熟的一种体现。

  事件7:

  爱家家居西四环店闭店

  2018年8月24日,位于北京市西四环四季清桥的爱家家园正式关闭,进行为期一年的升级改造。然而,既没有具体的再营业时间,也没有与现场的任何商家续签合同,在改造完成后,什么样的业务更不确定。这样的悬念 “升级转型”,引发了爱家家园西四环店关门的猜测。

  点评与追问:曾经在北京与居然之家、城外诚、集美家居平起平坐的爱家家居,如今沦落到仅剩北五环来广营店独立支撑,面临生死劫。这折射出市场竞争法则的公平性:过去不代表未来,不进则退。

  事件8:

  亚光亚装饰退场获点赞

  2019年初,成立于1997年的亚光亚装饰悄然退出家装行业,董事长彭桂华变卖3套个人房产,拿出多年积蓄,凑足6000多万元,结清了材料款、发放了工人工资和赔偿款、退还了工长的质保金,从而获得行业内外点赞。

  点评与追问:不欠款、不欠薪,本是公司老板的基本操守,亚光亚装饰这么做了,反倒成为诚信的楷模,只因为老板跑路、工人讨薪、供应商血本无归,已成这几年家装公司倒闭的标准画像。家装行业真的病了,如何医治,在追逐利润的疯狂和缺失信誉的混乱中,尚无良药。

  事件9:

  舒达金可儿在华联姻

  2018年10月,国际床上用品巨头舒达和金可儿两家在中国宣布结婚。前者在中国 1400 多个城市拥有 400 多家专卖店,后者在中国 420 多个城市拥有 200 多家零售店,是中国五星级高端酒店睡眠产品的主要供应商和在线高端床垫市场的领导者。

  点评与追问:市场上床垫品牌众多,舒达中国与金可儿中国合并,标志着由巨头整合带来的洗牌正步步逼近。只是,两个类似又不同的品牌在资本层面的联姻,能否产生经营层面的协同效应,尚待考验。

  

  事件10:

  41年老企业博亮木门退出市场

  2018年9月初,拥有41年家居经营历史、24年木门品牌历程、曾经多年引领木门行业发展潮流的博亮木门,忽然在全国撤店,退出市场,一时震动行业。

  

  博亮木门全国撤店带给家居行业的启示是:不管曾经品牌多大、经营多久、实力多强,在产品研发环节失去竞争能力、在环保风暴下失去生产能力、在零售终端失去盈利能力,就难以生存,更不用说发展了。像博亮木门那样止损离场并不是坏事儿,也不是最后一个。

  通过十个新闻事件,我们可以看到家居行业的 “马太效应” 越来越明显。一些企业因为自身的发展战略或管理问题而被时代淘汰,行业整合加剧。创新是家居企业发展的动力。在过去的一年里,有哪些企业敢于率先以创新脱颖而出?接下来,有请网易家居华北总编辑张璐发布 “中国家居十大创新案例 2018年 2019年”。

  

  创新案例1:

  爱空间在家装中引入“滴滴模式”

  2019年3月6日,爱空间创始人兼ceo陈炜在家装行业首个产业工人发布会上宣布,爱空间终于实现了100%直管产业工人。产业工人可以直接在app接单,项目管家可通过app掌控全程,同时贴心服务50个工地,客户也可借助app了解装修进程,从施工到进度,从质检到交付,全程透明可控,随时追踪,在线评价,与“滴滴模式”如出一辙。

  点评与追问:马路游击队、普通装修工人和产业化工人就如同黑车、出租车和专车,专车服务最好源于顾客可以给司机的服务打分从而影响他的接单。爱空间通过信息化系统,让消费者给爱空间的产业工人打分,让施工的不确定都变得确定,家装标准化也就在“滴滴模式”下渐成现实。

  创新案例2:

  克拉斯网上开卖家居奢侈品

  2018年9月9日,凯拉斯在 25 周年私人酒会上宣布,已与京东达成合作协议,在京东商城开设首家旗舰店,打开线上线下联动销售模式,迈出拥抱互联网的第一步。

  点评与追问:作为一个家居品牌运营商,克拉斯打通奢侈品销售的线上渠道,打破了网上不能销售贵重家居产品的传统观念,奢侈品家居经营新模式的探索,给同行带来了探索与示范作用。

  创新案例3:

  打扮家首创bim驱动家装透明化

  2018年12月28日,打扮家正式上线家装bim系统,通过家居数字化,以模块的形式生成业主能看到的实景,改动bim中的任何数据,效果图、施工图和报价清单都会跟着改动,只需15张图纸就能覆盖从设计、施工到报价的整个过程,让家装变得透明化。

  点评与追问:家装bim系统,是个从头开始研发的技术体系,与那些从建筑行业嫁接过来的类似系统有着根本的区别。专业的事情由专业的人来做,打扮家舍得技术投入,用专业服务行业,打扮家做出了积极的范例。

  创新案例4:

  金牌厨柜打破改尺寸加钱潜规则

  2018年9月,金色厨柜率先推出了 “容积式橱柜”,不仅可以像定制服装一样对橱柜进行个人定制,而且不会涨价,它打破了为个性化定制而改变尺寸需要支付的橱柜行业潜规则。

  点评与追问:将一件事情做专业,做极致,需要的是扎根行业,精研产品。橱柜多年来一个高度,用起来不是人人方便,众多企业都习惯了,金牌厨柜改尺寸之举,动了有些人的奶酪,却暖了消费者的心,这是专注地回报吧!

  创新案例5:

  tata木门将健身纳入高管考核

  2019年5月20日,tata木门开启新20年的第一天,董事长纵瑞原做了7个小决定,其中一条是“副经理级及以上级别将运动纳入考核”。纵瑞原动用董事长的权杖,以考核“逼”员工运动

  点评与追问:将健身纳入高管考核,完成奖,懈怠罚,运动将成为tata木门的一种基因,也是对“tata正青春”理念的恰当诠释。它带给家居行业的信息是:目标能否完成,领导带头很重要。

  创新案例6:

  博洛尼蔡明别着脑袋下广州

  2018年12月13日,广州天河中央商务区核心太可汇在与自己轮廓和五官相同的蔡明的带领下,出现在新开业的 boloni 高端全屋定制广州旗舰店,这里是一个网络入口。面对人们的质疑,他揭开了答案: “博洛尼不是来广州和任何人打架的。我们认为广州的客户需要博洛尼,所以我们和客户约会。”

  点评与追问:蔡明南下广州,裤腰上别着的和手上拖着的那个人头,并不是随便拿来玩儿的。以“头”为象征,博洛尼携赛博格主义对定制家居总部云集的广州市场展开了新的攻势,结局如何不知道,关注肯定是引发了。

  创新案例7:

  城外诚首创家居绿色街区

  2018年8月29日,升级后的城外诚家具馆品牌总部云集,光明、华日、曲美、强力、百强、意风、红苹果、东方弘叶等上百个品牌,以几百上千平方米的体量,建立面向北方市场的总部体验店,错落有致地分布在三纵七横10条大街上,街头、店内绿植环绕,徜徉其间,如同穿行于绿色街区之中。

  点评与追问:首创绿色街区,城外诚让人们的购物过程变得轻松,居家空间绿意缤纷,时时处处享受着高品质生活方式。这是卖场改善环境、优化服务、亲近大众的重要范例。

  创新案例8:

  今朝装饰“吞下”写字楼试水定制家

  2019年1月,今日装修 “吞没” 了北京南三环主路边的一栋写字楼,开启了 “今日老屋装修设计创意中心”。设计创意中心分为五层,采用家装设计与产品设计相结合的模式。每层都有自己独立合作的家装设计部门和产品设计中心,不局限于单一的产品和单一的空间,从设计到产品,从施工到服务,从硬装修到软装饰,提供一体化定制。

  点评与追问:市场遇冷,家居卖场争相引进办公,今朝装饰却“吞下”整栋写字楼开大店,凭什么?专注老房装修,在1米宽的市场做出100米深,这是今朝装饰逆市扩张带给同行的启示。

  创新案例9:

  远东美居集合众多品牌开大店

  2018年底,家居品牌运营商远东美居在北京十里河新开出一个近万平方米的完整家居馆,将自己代理的瓷砖、卫浴、橱柜、衣柜等品牌以实景体验店的方式融入其中,以设计为纽带、安装服务为支持,为消费者提供一站式家居购物服务。

  创新案例10:

  闽龙办瓷砖节对手成盟友

  2019年5月8日,闽龙瓷砖节开幕,诺贝尔、塞尚·印象、亚细亚、依诺、世强瓷砖五大瓷砖品牌组建中国陶瓷第一街瓷砖品牌联盟,它们相互带单,由原来的对手变为盟友,打破同业联盟难成的束缚,在瓷砖行业创造了竞品合作案例。

  点评追问: 跳出价格战、同质化的恶性竞争循环,寻找差异化竞争与合作,是人们的梦想。放弃敌意,拥抱对手,互相学习,互相推荐客户。敏龙通过一个陶瓷节来传达和谐共赢的理念,在市场冷的环境下尤其值得称赞。

  

  随着三个权威发布榜单的揭晓,过去一年家居行业的发展状况已经一一呈现。为了探索家居企业和行业未来发展之路,本次大会沿袭过去两届品牌大会的惯例,举行高规格的高端峰会——“j20中国家居领袖圆桌峰会”。

  j20中国家居领袖圆桌峰会,比照国际上的g20峰会创建,是中国家居品牌大会最重要、最受人关注的环节。在2017首次、2018第二次成功举办之后,2019年度是第三次j20峰会,由19名家居头部企业领袖和北京商报家居事业部主任吴厚斌组成j20阵容,共同探讨一个年度以来家居行业最关心的重大问题,主题为“突破之道”。

  大家看到会场前面最显眼的位置上,摆着一个超大的圆桌,虚位以待j20峰会的家居领袖。有请大家入座。

  

  

  参加j20峰会的嘉宾是从中国家居品牌大会即将发布的300多个品牌中优中选优、强中选强、新中选新而来的品牌董事长或总经理,彰显着该品牌在家居行业蓬勃发展、创新进取的江湖地位。有请这些嘉宾上场,他们分别是:

  homekoo 总经理李卡聪

  大信家居董事长 庞学元

  kd定制董事长 严红

  博洛尼家居总裁 蔡明

  米兰之窗董事长 马俊清

  大卫木业董事长 蒋卫

  汉诺中国董事长兼总裁 陈镇鑫

  尚驰睡眠科技董事长 杜海云

  taipur 中国区董事总经理袁涛

  玉兰集团董事总经理 张小琼

  打扮家创始人、董事长 崔健

  梵客家装董事长 李静

  全包圆家居装饰总经理 蔡蒙

  派的门总经理 谭萍

  米兰春天暖通总经理 王廷国

  opk欧派克联合创始人、营销总经理 罗荣

  万华生态板行业总经理余文杰

  板川电器董事长 宋明亮

  中寓住宅创始人兼ceo 吴堂祥

  j20峰会主持人:北京商报家居事业部主任 吴厚斌

  

  北京商报家居事业部主任 吴厚斌

  大家好,我知道在场的每一个人都是放弃了非常重要的事情前来参加今天的大会。刚才社长、总编辑已经给大家讲了《北京商报》为什么还能在媒体发生巨大变革的时候活着,而且继续会活的很好。因为有这么一个好的平台,所以我们《北京商报》的家居产业轴卡、家居事业部也就有了发展的基础。今天能够在这里见到这么多的老朋友、新朋友,见到我们中国家居行业最牛的品牌负责人以及他们的代表,我感到非常地荣幸。在这里我对大家的到来表示致谢,深深地鞠上一躬!

  这个圆桌上左的叫j20峰会,这是三年前我们做首届中国家居品牌大会的时候创办的,我们觉得在家居行业里面有很多很多论坛,大家上去之后都是在做形式,都在说空话,说假话,都是给自己做广告。我在做这个会的时候,第一,来的一定是董事长或者总经理,如果你级别不够,对不起,企业再大我也不让你上。第二,你们既然来了,我问话可能就非常尖锐,你们要真正的回答,而不是故意的扯个幌子,这样是过不去的。第三,我在选择这些品牌的时候,相对来说是有一些逻辑的,一会儿你们能看到我在整个问话过程中会发现逻辑是相对通的,我照顾到很多领域。每个领域可能有一个代表,也可能没有代表,但是来的都一定是非常牛的企业,真正代表这个行业。

  今天我们的主题是 “突破之路”。众所周知,2018年 2019年,许多互联网名人、所谓的经济学家和一系列名人都说,“2018 已经过去,而且是过去十年里最糟糕的一年.2019年已经到来,但这可能是未来十年里最好的一年 ”。事实上,我非常同意这种说法。因为我们无时无刻都面临着挑战,我们会看到未来我们将肩负着什么样的责任。

  在这个过程之中,我们这些企业,今天能坐到j20峰会19人座位上的企业,应该说都是行业的头部企业,他们的很多动作都有创新性。所以我一个一个的想撬开他们的嘴子,想让他们好好说说实话,给大家做一点启发。一个企业之所以能做大,而且在现在这个环境中还能做大,我觉得一定有突破自己。既然我们的主题叫“突破之道”,我们很想听听他们是怎么突破的。我们坐下,开始发问。

  首先说到家居行业,现在家居行业两个字最火热,就是定制。离开了定制好像就不能活。定制这件事情是人人都在做,但是不一定人人都做好。刚才大家看的十大数据里面有,欧派超过100亿,顾家家居上市以后不断增长。我们在座的定制企业好多个,但是他们各有代表性,不一样。我首先要关注的肯定就是李嘉聪总经理,尚品宅配今年老在搞事情,搞什么事情?定制就定制,说过去第一代定制过时了,现在搞第二代定制。除了做柜子,把墙板、软装都做,还把tata木门都做了。很多人说这不过因为尚品宅配是个上市公司,作为上市公司它的报表压力非常大,它为了增加单值,一厢情愿,很难真正实现。我想请问一下李嘉聪总经理,到底第二代定制是不是真的能够突破提高的增长瓶颈?能够给你的未来,以及我们定制家居行业的未来带来示范作用?

  

  尚品宅配总经理 李嘉聪

  李嘉聪:吴老师的问题很尖锐。尚品宅配从04年创立的时候没叫尚品橱柜,我们创立之初好像在模仿一个企业,可能中国企业起步都有一些模仿,可能会看到我们模仿的是宜家。希望给宜家一样消费者一站式全部搞定的品牌,我们没有真正想做成定制家居的企业。只是在发展的路途上,不可能一下子做那么多sku,最早从04、05年就是橱柜+衣柜,消费者说你将橱柜、衣柜都做了,其他的书柜做不做?我们就把全屋的柜子都做了,柜类的定制。除了资本市场的助力和信息的完善,我们敢于做全屋定制。

  今年之前所谓的全屋定制,包括现在很多定制品牌不是真正的。比如我是消费者,我家是毛坯房,或者我家的房子要老房子重装,你不是全屋定制吗?帮我搞定行不行?我说搞不定,请你先把装修公司把硬装做完,我们是把柜子定制。尚品宅配现在比较普遍的全屋定制的,不是痛点,它是毛坯房,一触就触动痛点。精装房可以定制,因为全部是柜子。

  

  企业在发展,如果我们不能解决消费者的需求。事实上,在存量住房市场上,许多住房改造和重装的比例正在增加。当顾客来找你时,如果你不能定制整栋房子,我们仍然为尚品送货上门这样的品牌感到抱歉。今天,我们成立 15 周年,随着产品供应链管理能力的提高,包括新软件技术的诞生,我们可以敢于向市场大声疾呼,说我们是第二代全屋定制,这是软实力的提升。这打破了一个想法,即许多企业可能依靠自己的持续并购或开始自己的生产进行类别扩张。去年,我们与塔塔木门的战略合作就体现了这一点。我们可以与行业内的头部企业和各个类别的头部企业合作。沙发头企业、木门头企业、陶瓷头企业、地板头企业合作。此时,它解决了类别快速扩张的问题。其次,它为消费者提供了高质量的产品,而不是为尚品送货上门制作木门。别人怎么会相信你?例如,尚品送货上门制造陶瓷,这是荒谬的。消费者是否敢于选择是个问题。我们用新的战略合作形式来完成完全住房分配的模式。

  如果仅仅把品类凑齐还不是全屋定制,因为消费者来到尚品宅配并不是去居然、红星美凯龙自己采购各种各样的材料、家居、产品、软装,还需要一个解决方案。我们除了整合多品类以外,我们的软件在今年发生了比较大的升级,内部发布会能看到一些软件,能够做人工智能的全屋平面设计。我去广州检查设计方案,很兴奋看到全案设计师可以在半天内为一个装修客户的平面布局,尤其毛坯房可能有中想法,在半天时间内做六套方案给消费者,改墙的,不改墙的,各种风格非常好。以前做一个方案一个设计师耗上两三天。而且是可视化、立体的效果图和平面布局图,包括把全屋的建材使用量统计、报价、定制家居、成品家居、窗帘、软装全部细化的做一个报表,你什么时间点买材料,什么时间定制家居、用料、价格很快一目了然,这才是我们敢跟消费者说我们真正的第二代全屋定制的自己的底气。谢谢。

  

  吴厚斌:我听明白了,尚品宅配前身与软件有关,它一直在引客、设计非常好。说句实话,我自己家里用或者朋友家里用,我肯定不会选尚品宅配的,为什么?因为有更有性价比的可以选,尚品宅配确实不便宜,除了买它的以外还要把其他的搭在里面一起买,确确实实比较贵。我推谁?我告诉大家推大信。我们的领导、朋友,家家用的大信。我一个领导看大信,看完之后说把单子给到我,给你打折,看完三个月没音信了。我说领导你看了吗?看了,我说什么样?装上了,怎么不用打折?才七千块钱不用打折,博洛尼家居一万八,不用看,太便宜。东西从它的看法差不多。大信家居的董事长庞学元来了,国家博物馆有一个改革开放40年的成就展是全中国的,大信家居是唯一的家居企业代表参展的。

  庞总说的东西我们听不懂,但是有一点100平米五万块钱把你全家搞定,如果找我打个折,更便宜。怎么实现那么便宜的价格,赚钱并不少,还能保持那么好的品质。

  

  大信家居董事长 庞学元

  庞学元:谢谢大家,首先是突破。我做定制家居没有二维码,所有的柜体不需要二维码做定制。下来每块料不用铁二维码,也不是一块一块切的,我们有九个著作产权,软件的,一个科学进步二等奖,130多个专利。我们被选到国博也没想到,但是看到邻居一个展是大疆,正对面是海尔华为。赛迪研究院跑了三次,中国机械化研究所,最后给我们的定义是世界领先的中国方案。靠的技术创新,就是吴老师说的突破。我们的做法不是一套一套做的,跟德国、日本、意大利完全不一样。有8万个汉字,常用的3500个,毛泽东选集2900,我们用汉字描述每个人不同的定制。如果3500个可以把它讲清楚,就是有限标准,无限定制。批量化生产,软件系统无限转换,通过这些方法来实现这个目标。整个生产系统全部进行了推倒重来,有些世界流行的设备太折磨人了,我们都当废品处理掉了。这主要是技术突破。

  技术突破的基础是标准质量。我们有 2760 多个模块。在王彪离开之前,他带着他的 12 人的团队,6 个厂长和 6 个厂长从总部专门来拜访我们。我们也沟通了。关键是建立标准。有些人也制定标准。后来我们沟通的时候,有 100 多个标准,100 多个写不出《红楼梦》。红楼梦需要 3500 字。如何实现全屋定制的智能制造?真正的大规模智能制造的前提是大规模的个性化设计,大规模的个性化制造,最后是大规模的个性化服务,这需要 2000 多个模块。如果 200 个模块想要定制整个房子是不可能的。我们为标准设定了一个标准。标准建立后,就是算法。有了算法,才有最终的智能创新和突破。谢谢吴先生。

  

  吴厚斌:我吹个小牛,据说在国博参展的时候,当地的电视台和报纸等着他们出新闻稿,结果他们派了一个又一个人去采访,庞总讲来讲去听不明白,最后说我们写一篇稿子吧,现在成为他们的通稿,我们说清楚了,造字模型怎么回事儿。相当于你有3500个汉字给全球70亿人写一个自传,不相同的。确实很难做到,因为它前提全国有接近2000个终端,北京大兴有20多个店面,每个店基本全部赚钱了。大信的经销商说我卖的就是便宜,但是赚的钱就是不少,日子过得就是好。社会发展过程中有各种企业倒下了,冲击了,不行了,北京的老总说我们一点问题没有。这种牛气,不知道他怎么研究透的。希望将来有机会也可以找我组团学习,他那个地方随时开放,都可以看。我去了五次了,每次去都是学习。

  家居放在地上的,我们说说地板,在座有两位地板代表,大卫地板的蒋总。这几年能够把地板做好的特别难。巨头开了几千家店,但是利润薄的像纸,真的卖地板不如卖白菜,卖白菜的利润很高的。前几天北京有一个很重要的经销商大山说我要买地板装他的展厅,最后大卫地板的展厅里面去看了之后砍价,打九五折,熟吗?能不能建立战略合作。大卫是海外出口转向国外的,也是居然之家vip战略合作伙伴。请问一下蒋卫董事长,做一个地板为主业的产业,你如何用突破的办法在如今大家日子不好过的环境中还能够取得发展?

  

  大卫木业董事长 蒋卫

  蒋卫:谢谢吴老师,各位媒体朋友,各位同行,我们是做地板的,做了21年了。其实什么经验真的没有,但是我是湖南人,还是一开始还是从农村,三四线城市向高端城市发展。一线城市这一块是近五年的事情,原来基本上都在三四线城市发展。

  第一,把我们的员工真正的当人,让他们发挥他们最积极的主动性。很简单,我们每一年两次运动会,很多优秀员工因为年纪大了,父母年纪大了来不了了,现在我们都是公司的高管每年到优秀员工家里拜年。我们的团队相对来说非常稳定,基本上都是跟我干了二十年的人,这一方面还是觉得很好。

  从外面看,我有很多优衣库的参考资料。我们的想法是让优衣库在地板领域。谢谢吴先生。

  吴厚斌:在座的无论做企业领导的,还是做部门负责人的,或者做员工的,都应该为蒋总点赞,他说对员工好,对你的部下好一定能够有所成的。就算做地板,如果他一家两口每天待在那个地方想方设法的卖,我觉得也比三天打鱼两天晒网当副业也好,发挥人的能动性蒋总给大家有很深的启迪。

  下面发问陈镇鑫博士,在家居地板冠博士头衔的不多。做的地板是打的德国的原装品牌,近年来不断开店,除了卖地板以外引起了很多德国的产品,称之为“德来品”。这是不是咱们以德国的地板为基础,向消费者传达德国的生活方式这种做加法的形式,算不算能力在进口地方品牌突出重围的一种创新和突破之道呢?

  

  汉诺中国董事长兼总裁 陈镇鑫

  陈镇鑫:首先谢谢吴老师,刚刚听蒋总说是做地板的,我们不是做地板的,因为地板是德国人生产的,100%德国原装进口的。我们是做地板品牌的,做品牌推广。

  汉诺地板作为一个地板品牌,是德国一家有着150多年历史的家族企业做的,从品牌来讲,从产品、产地来讲,各方面都有很大的优势。我们在做的过程中,这几年特别顺,走的也比较稳。顺在什么地方呢?在开始了几年以后,年年都有30%、40%的增长。2018年增长的少一点,看到这个主题“突破之道”,怎么涨的那么快又慢了呢?确实和大环境有关系。但是对于我们来讲,从有品牌优势、产品优势、产地优势,但是市场的潜力远远没有挖掘到位。比如说从工程,我们只做了几个有代表性的大工厂,上海的古北一号,北京的海淀府。从工程项目刚开始做,做的好的就是全国的渠道,差不多90几个城市,100多家店。因为是高端的。

  突破来讲,第一个在工程上高端的房地产项目大有潜力可为,我们刚开始。另外,德国汉诺地板的运动地板在全世界来讲也是首屈一指的,全世界一万多家运动场馆都了德国汉诺运动地板。中国由于忙于深耕家居行业,家用地板,运动地板还没有发力,我们今年从突破之道来讲,这也是我们的着手点。

  刚才吴先生问起 “德来产品”。这种 “德莱产品” 是我们在 34 年前就开始创新的品牌,还是我们的许多经销商在销售地板时需要它,当他装饰地板时,许多地板需要锅碗瓢盆和家居用品。我们在德国呆了三年,只有 100 家中小型制造商选择了这里的好制造商。所谓好的是每个品牌。这些制造商的选择标准,首先是 “特殊”,产品是独一无二的,每个德国制造商的品牌,50 或 60 人,180 人,存活 50 年,100 年,哪怕是几百年,它一定有一个好东西,所以我们找到了。这是产品的特点。一定有工厂,历史,岁月和年龄足够大。就这样,聚集了 100 个品牌,在居然之家北五环店有一个 600 或 700 的空间展示。最近在燕莎开了一家近 400 平米的店。从突破的角度来看,最好是与地板相适应,而不是地板的突破。同样的客户群体需要这些东西来购买地板,这也起到促进地板销售的作用。

  回到主题“突破之道,从德国汉诺地板来讲,我们有两大方面,运动地板和工程项目,这两个方向作为新的突破口,希望能保持继续的高速增长。谢谢。

  

  吴厚斌:陈博士虽然一直做广告,但是从广告中听出很多东西,从媒体人角度来讲有几点东西大家可以学习。第一工程,大家觉得做低端的东西,高端的做工程也能做。人家都是抢室内地板,它做运动地板。人家卖地板就卖地板,它整合100个品牌,有共同消费习惯的人购买这是一种增量。跟尚品宅配李总做的都是一回事。

  从地上再看床,睡觉。今天我们j20峰会也有两位专门做寝具的老总,一个国产品牌,一个进口品牌,它们之间也有一定的竞争性。今天来的杜海云总是尚驰睡眠的老总。社会上有一个习惯,你如果是做菜的,你不会吃自己的菜。菜里面打药了,卖给别人可以。你是做保健品的,你肯定不会喝,不喝死就是好东西了。但是杜总的特点,他出差一定拎个大箱子,里面放着自己的枕头,别的枕头都不行,没有枕头睡不着觉。我说你给我搞以后,自从有了这个把其他人送的全扔了。现在我家里就留了一个杜总的枕头,真能治我的脖子。现在就是有点旧了,没有换新的,杜总回去赶快给我寄一个过来。

  一个老板能够把自己的产品带着,相信它,这一点是非常不容易的。我想请问杜总,你对这种产品的自信是非常非常好的,但是你毕竟从做企业的角度来讲,你从顾家家居、睡宝,我觉得从体量上相差很大,这么好的产品怎么能够突破酒香也怕巷子深呢?

  

  尚驰睡眠科技董事长 杜海云

  杜海云: 谢谢吴老师。很高兴见到你们,因为我们的企业是一个创新型企业,时间不是很长,将近十年。但现在市场环境也在快速增长。我认为核心原因是吴老师也给我指导。

  我认为这个时代谁获得了消费者的心,找到了消费者的痛点,我认为是我们的突破之道。现在很多人说在下滑,我们今年30%多的增长,当然量也不算大,但是这种市场环境对别人来说是不错的,有几个亿的产值。我们从一开始创业的时候,因为11年创业,创业比较晚,竞争环境比较恶劣,我们从消费者的痛点入手,消费者常见面临的腰酸背痛,腰腿痛,打呼噜。现在大家都讲定制,工业化制造,机械出来就是床垫。但是人体是各异的,你的高矮胖瘦和脑袋大小都是取决于你用什么让你有最舒服的状态。

  还有以科技创新为抓手,这是一点小小的想法。

  由于我们起步比较晚,我们可能的市场容量有时候很难获取。这是一个现实情况。我们重新布局了包括酒店产业和健康产业,去获取有睡眠当中有问题和有需求的人群,换掉他们的床垫,吴老师就是我的小白鼠。我们这一桌人不说大家都觉得很健康,但是睡眠问题有69.3%,应该床垫适应我们才对。你睡眠8小时当中可能保持某种姿态造成的身体某一部分的压力损伤,这是我们的思考。但是睡眠这个事是非常专业的,我们开始开展健康教育,开始进入社区进行睡眠科普,开始让更多人唤醒大家对健康和睡眠的认知,希望这件事造福更多的人。谢谢吴老师。

  吴厚斌:杜总说的我也很认同,一个人不怕弱小,就怕你认了自己弱小。因为你现在的弱小不等于未来弱小,我们有好产品,虽然规模不如它们,但是只要你用过一定会喜欢。想试用可以找我,这个小白鼠做的非常好的。

  我们下一个发问袁总,在睡眠领域进口床垫已经是多如牛毛,从席梦思、舒达、金可儿,数来数去数出很多个。在美国席梦思、舒达,还有泰普尔真正有实力。

  虽然我们的集团在美国无比强大,但是在中国确实就杜总上次一样,跟其他的比起来还有差别。因为袁总到这里任职半年,我想你如何用快速的突破之道,能够迅速让泰普尔深入人心,后来居上?

  

  taipur 中国区董事总经理袁涛

  袁涛:谢谢吴老师请我作为嘉宾,非常荣幸,也很性认识各位大咖。泰普尔是全球最大的纽交所上市的集团,但是泰普尔这个名字在中国很多人不了解。我跟杜总差不多,如果在泰普尔整个历史是整个行业最短的。

  吴老师提到席梦思其实是把人类的近代史改变的睡眠,从睡棉絮到150年前睡稻草,转到了睡弹簧床,中国人把弹簧床都叫席梦思。泰普尔是记忆棉,如果席梦思把神泪从稻草和棉絮睡到了弹簧床垫,泰普尔是从弹簧创制到了记忆棉。记忆棉最早来自于nasa美国宇航局发明为宇航员上太空降压的材质,从80年军用技术转到医疗,医疗转到民用。真正泰普尔第一个产品也是枕头,很巧,是91年推出了第一款民用枕头。到03年在纽交所上市,现在成为全世界最大的床垫供应商。美国目前排名仅次于三个弹簧床垫之后,去年的业绩是9.8亿美元。

  三个弹簧床垫在美国都在下滑,反而记忆棉床垫在上升,按照去年的市场报告记忆棉床垫一直在往上走。床垫是给人最追求的寝具,现在还有大健康的概念。泰普尔的产品在中国虽然只有大概十年,但是包括像我们集团的兄弟公司斯联在中国也是发展的非常好。

  如果我们看中国整个床垫市场份额来说是非常巨大的,已经成为全世界最大、最快增长的,应该是2017年超过了600亿的大市场。从我们来看,如果今天说突破,首先我们会跟各个平台,包括刚才讲的居然、红星,包括所有其他的家居线下平台。我们今年也很荣幸居然集团讲的旗舰店,泰普尔也在北居然旗舰店落地开放。像红星的各大也是。我们首先线下,感谢各大平台对泰普尔的青睐。线上在京东、天猫也做了部署。从商品百货,泰普尔在中国各大高端商场百货都有专柜。

  我们相信我们的产品有非常好的基因,可以快速的转化,给到中国消费者一个可以信赖的产品。谢谢。

  吴厚斌:据说中国有一家公司就是抄泰普尔的记忆棉,最后成为上市公司。刚才袁总说他要布局渠道,好东西一定要有好的渠道,有了好的渠道即使市场有变化,也许我们就能掌控市场。

  比如我们下一个关注的行业,就是壁纸。大家知道墙布

图说天下

×
织梦二维码生成器